一、明确清晰的产业布局

      洗涤企业应该清晰的意识到：疫情已经让所服务的酒店客户发生了深刻的变化。要想更好契合服务对象的发展需求，一定要找准突破口。面对首要的安全与卫生问题，洗涤企业率先应该迈出的******步就是建立明确清晰的产业布局。

      虽然洗涤的主要目的是去除污渍，让织物变得整洁干净。但纺织品******对于确保将微生物减少到卫生安全水平同样重要，减少织物微生物污染已经成为有效防范公用织物作为疾病的传播和传染途径，杜绝交叉污染发生的必然要求。

      洗涤企业必须广泛了解适用于纺织品洗涤过程的******机制、标准及要求，选择温度、时间和化学作用的******组合，并据此合理规划工厂的产业布局、厂房设计、排污设施、使用科学合理的洗涤设备及化料配置等。

      二、规划产业调整升级

      有了硬件设施的基础，接下来就要为产业的“数智化”转型升级布局谋篇。数智化顾名思义，其关键点在于“数据整理与分析”和“智能管理及运用”。

      洗涤企业作为传统的劳动密集型高能耗高污染企业，要实现“数智化”转型，需要从生产端和服务端共同发力。从生产端来看，洗涤工厂应该以现代通信、网络、数据库技术为基础，通过对洗涤工厂、布草、客衣洗涤工序全过程的数据监控、设备数据实时采集、布草收发、洗涤流程管理、工厂效率实时分析、数据统计与报表等大数据的技术运用，实现自动化、信息化融合的智慧洗涤。

      从服务端来看，根据生产端数据采集和追踪，及时将洗涤工厂的各个区域运行的实时情况和综合数据分析、生产工艺流程，物流配送过程等形成一系列报告进行数据共享，并将所有流程通过实时监控、监测等管理手段进行可视化的追溯管理机制，进一步指导生产，提升工作效率。

      三、苦练“能效”内功

      洗涤企业要想实现数智化生产与管理，必须苦练“能效”内功。能效不仅决定洗涤企业是否盈利，同时也决定洗涤洗涤企业是否具备强劲的市场竞争力。选用具备节能降耗、省水省电省人工、洗涤流程******优质的生产线，并实现生产线流程闭环的顺畅运行，是洗涤企业转型升级的必由之路。

      疫情期间长期不饱和的工作状态，面临管控放开后突然上来的洗涤量，大多低产能运行或低成本运行的洗涤工厂，能不能迅速适应并接住也是短期内一大挑战。一旦接不住，或洗涤品质与服务不到位，后续经营难免不受影响。

      与此同时，经历过疫情的大浪淘沙，部分靠资本野蛮生长、赚快钱但没有核心竞争力的企业已经逐渐淡出人们视线，剩下在坚持的大多是在硬件设施、品控生产、运营管理等方面精耕细作而突出重围的企业。对这部分企业而言，做好精细化运营管理，把已有的设备维保工作做在前面，在能力可承受范围内，尽可能升级设备、优化生产流程、引入自动化、智能化生产管理体系，苦练内功，一定是应对服务变局的******有效途径。

      三、着力培养数智化人才

      随着生产端和服务端场景的不断细分，企业工作效率在自动化智能化设备及管理手段的加持下得以提升。但同时应该看到：越是先进的数智化管理，对于生产管理所需的复合型人才需求就越旺盛，“一人多岗、一专多能”的用人现状正在智慧洗涤工厂加以显现，或许灵活用工将成为未来洗涤企业发展的又一趋势。

      外部需求已然发生变化，新的赛道不断涌现，变革应是******有效的应对方案。不难看出，没有适应时代需求的组织结构，将很难支撑企业面对新的竞争局面。怎样******一线员工的活力？怎样发挥团队成员的创新动力？或许是洗涤企业接下来在人才培养上工作方面值得关注的问题。

      四、提供有温度的服务

      如果说企业转型升级是一个长期的巨大工程，那么服务的差异化或个性化却是可以快速落地的短期工程。洗涤企业经历了疫情重构的洗涤服务流程和规范，理应能够游刃有余应对消费者对于洁净、安全和舒适的更高要求。

     利用好各类媒体推广平台，充分展示洗涤企业的产品及服务；竭力根据不同客户需求提供差异化服务，在快速开源与有效节流之间，不断探索新的方向和模式，将“有温度的服务”传递给更多客户，为洗涤品牌的打造与延伸打上鲜明的烙印，将会成为助推洗涤企业开展相关服务的又一利器。